Thomas Prinz

In dieser Folge von „Krisenmeisterei“ erfahren Sie, warum Vertrauen der Schlüssel zu erfolgreicher Führung in Krisenzeiten ist. Unser Host gibt wertvolle Tipps zur Schaffung von Vertrauen im Team. Entdecken Sie, wie Authentizität, Ehrlichkeit und offene Kommunikation das Fundament bilden. Hören Sie praxisnahe Ratschläge und konkrete Beispiele, um Ihr Team durch schwierige Situationen zu führen.

In der neuesten Podcast-Folge „Krisenmanagement für Anfänger – und warum diese Folge auch für Profis wichtig ist“ erklärt Thomas Prinz die wichtigsten Grundlagen des Krisenmanagements und gibt wertvolle Tipps zur effektiven Krisenbewältigung. Ideal für Führungskräfte, die ihre Resilienz stärken möchten.

Oder: Inkompetent schläft sich’s besser… – Manchmal ist der Grund für schlechte Vorbereitung einfach, dass die Verantwortlichen sich ihrer Verantwortung nicht bewusst sind. Das kann man einfach beheben, indem man ihnen sagt, was ihnen droht, wenn sie ihrer Verpflichtung nicht nachkommen. „Ganz schlecht“, wird da oft erwidert: Man soll keine Ängste schüren. Lieber nur Angebote machen, wie man sich besser vorbereiten könnte. Aber hilft das allein? Wie so oft braucht es die goldene Mitte! Mehr dazu in der (goldenen) 100. Folge meines Podcasts.

Krise als Chance – die oft vertan wird: Wenn es darum geht, aus einer durchlebten Krise oder einer absolvierten Übung konkrete Lehren zu ziehen, dann bleiben notwendige und wichtige Lernschritte leider oft aus. Das Ergebnis: Begangene Fehler werden wiederholt und Chancen für Verbesserungen werden nicht wahrgenommen. Warum ist das so? Und was kann ich dagegen tun? Dieser Frage gehe ich in der aktuellen Folge meines Podcasts nach.

Das Problem mit Linie, Stab und Leitung: Krisenstäbe sind ein wichtiges und wirksames Mittel, um die verantwortliche Führung im Falle einer Krisensituation zu entlasten und zu unterstützen. Allerdings gilt es einiges zu beachten, damit das auch funktioniert und nicht womöglich sogar „nach hinten losgeht“. Besonders wenn es zu einer Vermischung von Stabs- und Linienfunktionen kommt, wird es rasch unübersichtlich – und damit ineffizient. Mehr dazu in der 98. Folge meines Podcasts.

Auch im Krisenmanagement? Der Titel des Zeitmanagement-Klassikers von Lothar Seiwert wirkt auf den ersten Blick wie ein Widerspruch in Bezug von Notfall- und Krisenmanagement. Muss es dort nicht heißen: „Wenn Du es eilig hast, dann renne?“ Nun, meiner Ansicht nach nicht. Im Gegenteil: Durch übertriebene Hektik kombiniert mit (bzw. hervorgerufen durch) mangelnde Vorbereitung geschieht mehr Schaden als Bewältigung.

Notfallpläne und Krisenmanagement: Henne-Ei-Problem? Wenn ich Notfallpläne und Krisenmanagement entwickeln will – wie gehe ich am besten vor? Zuerst Notfallpläne und dann das Krisenmanagement? Oder umgekehrt? Weder noch! Warum und wie es besser läuft – darüber mehr in der 96. Episode meines Podcasts.