Executive Summary – In dieser Episode erfahren Sie:
- wie Notstrom „verfügbar“ sein kann – und trotzdem im Ernstfall nicht bei Ihnen steht
- warum „Leuchtturm“-Fähigkeit (eine Einrichtung hat Strom, andere nicht) zusätzliche Risiken schafft
- wie Cloud-/Outsourcing-Abhängigkeiten Ihre operative Souveränität reduzieren
- weshalb vertragliche Zusicherungen ohne Nachweis/Übung zu einer Kettenreaktion werden können
- welche Rolle eine bewusst „unangenehme“ Kontra-Stimme im Management für bessere Entscheidungen hat
Inhalt
- Notstrom: Meldepflicht, Zuteilung und die Illusion der Sicherheit
- Leuchtturm-Effekt: Wenn Versorgung sichtbar wird und Anziehung erzeugt
- Digitalisierung & Cloud: Abhängigkeiten außerhalb Ihrer Steuerbarkeit
- Supply Chain im Gesundheitsbetrieb: Einwegartikel bis IT-Spezialisten
- Achillesferse erkennen: Wer liefert vor Ihnen, wer hängt nach Ihnen dran?
- Vertrag statt Verifikation: Betriebsgeheimnis, fehlende Tests, fehlende Übungen
- Resilienz kostet: Redundanz, Ressourcen und Mut zum Undenkbaren
- Führungskultur: Kontra-Rolle, Look-ahead und Konsequenzen mitdenken
Key Takeaways für Führungskräfte
- Definieren Sie kritische Kernleistungen (Patientensicherheit/Versorgung) und die dafür notwendigen Mindestressourcen inkl. Zeitachsen (Stunden/Tage).
- Stellen Sie sicher, dass Notstromplanung nicht beim Aggregat endet: Treibstoffvorrat, Nachschublogistik, Zutritt/Erreichbarkeit, Personalbedarf und Priorisierungslogik.
- Erheben Sie systematisch Ihre Abhängigkeiten (Medizinprodukte, Einwegmaterial, IT-Services, Spezialisten, Cloud) und bewerten Sie Ausfallfolgen entlang der Leistungskette.
- Verlangen Sie belastbare Nachweise statt Zusagen: Was genau ist im Blackout lieferbar – und wurde das jemals realistisch getestet/geübt?
- Institutionalisieren Sie eine Kontra-Stimme („Das geht nicht – was folgt daraus?“), damit Risiken früh sichtbar werden und Entscheidungen nicht unbewusst zum Beschleuniger werden.
Über die Experten:
Thomas Prinz ist Krisenexperte, Trainer und Berater mit über 30 Jahren Praxis im Notfall- und Krisenmanagement – mit klarem Fokus auf Human Factor und Führung unter Druck. Er begleitet Organisationen dabei, in Ausnahmesituationen strukturell und menschlich handlungsfähig zu bleiben.
Franz Hoheiser-Pförtner ist Cybersecurity- und Informationssicherheits-Experte mit Schwerpunkt Gesundheitswesen sowie Vorstandsmitglied von Cyber Security Austria. Sein Fokus liegt auf umsetzbarer Cyber-Resilience (Recovery/BCM) sowie Anforderungen rund um NISG/NIS2 und HealthCERT.
Beide sind als Fachhochschul-Lektoren tätig.
Sie erreichen uns unter edv-anstalt@krisenmeisterei.com
